INTERVĒJA: Inhabitat sarunas ar Panasonic Katsumi Tomita par videi draudzīgu elektronikas nozari

Pagājušajā mēnesī mēs jums parādījām ziņas par Panasonic lēmumu pilnībā pārveidot savu uzņēmumu, lai koncentrētos uz vienu mērķi: kļūt par elektroniskās rūpniecības nozares pirmo zaļo inovāciju uzņēmumu. Lai gan mums ir ļoti skaidrs, ka ilgstpējība ir labā biznesa izpratnē, mēs ļoti interesējāmies dzirdēt par to, kas iedvesmoja Panasonic, kas ir viens no lielākajiem elektronikas uzņēmumiem pasaulē, radīt tik krasu mainīt Lai gūtu mazliet ieskatu lēmumu pieņemšanā par domāšanas procesu, kā arī to, ko Panasonic cer uz zaļo, tas būs vispiemērotākais, mēs runājām ar korporatīvo vides jautājumu nodaļas vadītāja Katsumi Tomīti. Lasiet tālāk, lai uzzinātu vairāk par to, kā Panasonic plāno sasniegt savu vērienīgo mērķi, pašreizējo progresu un to, kā japāņu patērētāji jau tagad ir atbildējuši uz uzņēmuma ekoloģiskajiem produktiem.

Inside Panasonic PETEC pārstrādes uzņēmums.

Inhabitat: Vai jūs varat mazliet pastāstīt par savu lomu Panasonic?

Tomita: Mans nosaukums ir Komunikācijas grupas vadītājs Vides plānošanas grupas korporatīvo vides jautājumu nodaļā. Mana loma šajā organizācijā ir sazināties par Panasonic korporatīvajām vides jautājumu iniciatīvām ārpus uzņēmuma, izmantojot izstādes un citus publiskos forumus, internetu, vides pārskatus un citus.

Inhabitat: pagājušajā mēnesī jūs norādījāt mums par Panasonic 100 gadu jubilejas redzējumu, lai 2018. gadā kļūtu par elektroniskās rūpniecības nozares 1. zaļās inovāciju uzņēmumu. Kad un kāpēc jūsu uzņēmums nolemj to padarīt par savu # 1 mērķi?

Tomita: Šī uzņēmuma izpratne tika nolemta un oficiāli paziņota mūsu prezidentei Fumio Ohtsubo 2010. gada janvārī. Globālās vides problēmas, tostarp globālā sasilšana, ir ļoti steidzamas problēmas. Kā atbildīgs sabiedrības loceklis Panasonic uzskata, ka šie jautājumi ir ārkārtīgi svarīgi. Uzņēmuma turpmākā izaugsme tiks sasniegta atbilstoši tam, ko mēs varam sniegt videi.

Inhabitat: Panasonic ir gigantisks uzņēmums ar daudziem pieejamiem resursiem. Tomēr pāreja no visas korporācijas uzmanības centrā un 366 937 darbinieku uztveres ir humongs uzņēmums. Vai tika veikta kāda veida finanšu analīze, kas tika veikta, novērtējot, kādi nākotnes ieguvumi padarītu uzņēmumu par videi draudzīgāku, pirms tā tika nolemta, vai arī bija acīmredzams, ka vadība uzskata, ka zaļie produkti ir nākotnes vilnis un līdz ar to labākais iespējamais lēmums?

Tomita: Cenšoties panākt ilgtspējīgu sabiedrību, neviens uzņēmums, kas nav prioritāra vides iniciatīvas, neizdzīvos. Panasonic nolēma visu mūsu korporatīvo darbību pamatā izvirzīt vides faktorus. Mana nodaļa, Korporatīvo vides jautājumu nodaļa, nav tieši iesaistīta finanšu analīzēs; šāda analīze būtu mūsu korporatīvo plānotāju funkcija. Tomēr Ohtsubo kunga lēmumu pieņemt šo vīziju ļoti augstā līmenī.

Panasonic kurināmā elementu enerģijas ražošanas sistēma.

Inhabitat: Lai gan mēs esam pārliecināti, ka Panasonic cilvēki rūpējas par vidi, ir skaidrs, ka ar uzņēmējdarbību saistītie iemesli ir lēmums koncentrēties uz zaļāku preču ražošanu. Vai jūs jūtat, ka uzņēmumi, kas nevērš uzmanību uz ilgtspējīgiem produktiem, pazaudē laivu?

Tomita: Es nevaru runāt par citu uzņēmumu situāciju. Tomēr runājot par Panasonic, mēs varam teikt, ka šādai sabiedrībai, piemēram, mūsu, varētu nebūt iespējams izdzīvot vidējā un ilgākā laika posmā bez ekoloģiski atbildīgiem produktiem vai īpašām vides iniciatīvām.

Inhabitat: Kur jūs domājat, ka jūs tagad stāvat zaļās elektronikas spēlē? Jums ir tik daudz videi draudzīgu un energoefektīvu produktu, ka šķiet, ka šajā aspektā jūs varētu būt priekšā daudzām citām elektronikas kompānijām - vai jūs domājat, ka tas tā ir?

Tomita: Salīdzinot ar mūsu tiešajiem konkurentiem, esmu pārliecināts, ka Panasonic ir priekšā. Arī tas ir ne tikai mums. Mēs esam atzīti visaugstākajā līmenī starp uzņēmumiem, lai mūsu sniegumu šajā jomā veiktu trešās puses, piemēram, Dow Jones Ilgtspējības indekss, oglekļa atklāšanas projekts un neatkarīgas klasifikācijas.

Inhabitat: jūsu prezentācijā pagājušajā mēnesī Japānā jūs minējāt, ka Panasonic saviem darbiniekiem īstenos CO2 samazināšanas kvotas, ja, ja tie nesamazina CO2 daudzumu, kas ir sagaidāms no viņu departamentiem, tas tiks atspoguļots viņu algas. Vai jūs varētu izskaidrot šo sistēmu mūsu lasītājiem? Vai, pēc jūsu pieredzes, vai šī veida darba samaksas sistēma parasti darbojas?

Tomita: Panasonic Corporation sastāv no vairākām sadalīšanas kompānijām. Mūsu galvenā mītne izmanto dažādus kritērijus, lai novērtētu katra nodaļas uzņēmuma sniegumu un atspoguļotu to attiecībā uz kompensāciju. Parasti mums un citiem uzņēmumiem šie kritēriji ietver pārdošanas, peļņas un citus faktiskās uzņēmējdarbības rādītājus. Panasonic īpašais jauninājums ir pievienot CO2 samazināšanas panākumus katrai nodaļai, izmantojot tradicionālos darbības novērtēšanas kritērijus. Es uzskatu, ka šī ir diezgan unikāla pieeja šajā nozarē, jo es neesmu dzirdējis par citiem šādiem piemēriem elektronikas biznesā.

Daži no materiāliem, kas novākti no vecās elektronikas un pārstrādāti PETEC.

Inhabitat: Panasonic jau ir diezgan spēcīgs pārstrādes centrs, un, šķiet, plāno izmantot vairāk pārstrādātu materiālu savos produktos. Runājot par grāmatvedību, vai pārstrādes materiāli faktiski ietaupa jūsu uzņēmuma naudu vai pašlaik tas ir dārgāks?

Tomita: Pašlaik nav skaidrs, ka, izmantojot otrreizēji pārstrādātus materiālus, rodas kāda īpaša finansiāla priekšrocība, kas rodas no izmaksu samazināšanas. PETEC (Panasonic pārstrādes rūpnīca) tika izveidota saskaņā ar attiecīgajiem japāņu likumiem par mājas elektronikas iekārtu pārstrādi. PETEC galvenokārt vada pārstrādes maksa, ko patērētāji maksā, kad viņu elektronikas izstrādājumi sasniedz savu derīgo ekspluatācijas laiku, un pēc konstrukcijas tas nerada ne peļņu, ne zaudējumu, bet tas vienkārši pārtrauc. PETEC pārstrādes materiāli tiek pārdoti ārējiem uzņēmumiem no Panasonic grupas uzņēmuma. Mēs nevaram teikt, ka tādā veidā pārstrādātie materiāli vienmēr ir salīdzinoši lētāki par neapstrādātiem materiāliem.

Inhabitat: kā Japānas patērētāju tirgus reaģēja uz energotaupības produktiem? Vai tie ir uztveroši?

Tomita: Japānas tirgū labi tiek pieņemti enerģijas taupīšanas produkti. Japānas patērētājiem ir ļoti viegli ietaupīt enerģiju, un viņi var redzēt labumu, jo tas ļaus viņiem ietaupīt enerģijas izmaksas savās mājsaimniecībās. Bieži vien, kad tiek piemērota jauna tehnoloģija, patērētāji zina, ka būs kāda veida augstākas sākotnējās izmaksas, bet, ja patērētāji redzēs, ka papildu izmaksas tiks kompensētas, samazinot ekspluatācijas izmaksas ilgtermiņā, viņi sāks veikt pirkumu . Japānā ir daudz šādu labi informētu patērētāju.

Inhabitat: Daudzi japāņi zaudēja varu viņu mājām šī gada marta katastrofu laikā. Vai pēc izmaiņām šajos notikumos jūs redzējāt patērētāju mentalitātes izmaiņas?

Tomita: Jā, mēs redzējām lielas pārmaiņas japāņu patērētāju mentalitātē. Pat pirms katastrofām japāņu patērētāji mēdza pieņemt ekoloģiski orientētus produktus un saprata, cik labvēlīgi ir enerģijas taupīšanas produkti. Tomēr tādi produkti kā saules bateriju paneļi, kas savienoti ar akumulatoru bateriju sistēmām, joprojām ir salīdzinoši dārgi un prasa ilgtermiĦa nodrošināt sākotnējā ieguldījuma atdevi. Pirms martā notikušās katastrofas cilvēki skeptiski skatījās uz šīm sistēmām. Bet kopš katastrofas 11. martā mēs esam pieredzējuši patērētāju interešu pieaugumu enerģijas ražošanas un enerģijas uzglabāšanas produktos, piemēram, saules baterijās un litija jonu baterijās un kurināmā elementos, jo viņi arvien biežāk rūpējas par mieru un drošu enerģiju.

CRT TV tiek izgriezts un pārstrādāts PETEC.

Inhabitat: Vai jūsu enerģijas taupīšanas ierīces un izstrādājumi parasti ir dārgāki par spēku nomierinošiem partneriem? Ja tā, vai ir daudzi cilvēki, kas vēlas šos ekoloģiskākos produktus iegādāties papildus naudu?

Tomita: Kā minēts iepriekš, Japānas tirgū ir labi pieņemti enerģijas taupīšanas produkti. Patērētāji saprot ilgtermiņa vērtību ekspluatācijas izmaksu ietaupījuma ziņā laika gaitā.

Inhabitat: Vai tagad, cik liela daļa no Panasonic produktiem ir videi draudzīgi? Vai jūs plānojat atbrīvot daudzus jaunus videi draudzīgus produktus nākamajā gadā?

Tomita: Panasonic galvenā mītne apzīmē produktus "Zaļie produkti", ja tie atbilst noteiktiem vides standartiem pēc pašu vērtējuma. Šogad gandrīz visi mūsu produkti tiek apzīmēti kā zaļie produkti. Arī mēs atzīstam produktus, kas nodrošina visaugstāko veiktspēju šajā nozarē kā "Superior Green Products". Pasaules mērogā mēs atzina 338 modeļus kā Superior Green produktus 2010. gadā. Šo 338 Superior Green produktu pārdošanas apjoms Panasonic pārdošanas apjomā pagājušajā gadā bija aptuveni 10%. Mūsu mērķis ir palielināt šo procentuālo attiecību līdz 30% līdz mūsu 100. gadadienas gadam 2018. gadā.

Inhabitat: Panasonic ražo saules paneļus, kurināmā elementus, enerģijas taupīšanas ierīces un daudzas pārstrādes iniciatīvas, bet vai kāda uzņēmuma daļa, kas, jūsuprāt, vēl ir jāuzlabo, radot lielu piesārņojumu vai e-atkritumus?

Tomita: Kā mēs jums izskaidrojām, kad apmeklējāt Kusatsu mūsu vietējo ierīču kompāniju, mēs uzskatām, ka resursu otrreizēja pārstrāde ir vēl viena svarīga tēma papildus CO2 samazināšanai. 2010. gadā mēs uzsākām pētniecības un attīstības iniciatīvu, lai apstrādātu TV cauruļu CRT stiklu stikla šķiedros, ko var padarīt vakuuma izolācijā, vai arī to var atkārtoti izmantot kā pārstrādātu plastmasu jaunā ledusskapī. Kā Mr Takami paskaidroja jums Kusatsu, nākamajā pavasarī Japāna plāno nākamajā pavasarī Japānā ieviest jaunus produktus, izmantojot dažus pārstrādātus materiālus, un plāno nākotnē tos laist ārvalstu tirgos.

+ Panasonic

Fotogrāfijas © Yuka Yoneda

Loading...